Masterclass : Engagement et performance des Ă©quipes À distance

DerniĂšre mise Ă  jour : 03/10/2025

Description

3h - Sessions interactives :
‱ QVT : CrĂ©ez un environnement de travail Ă©panouissant et boostez la
performance
‱ Motiver et fidĂ©liser la gĂ©nĂ©ration Alpha et Z en milieu professionnel
‱ Devenez un AS en communication avec la mĂ©thode DISC

 

Masterclass : QVT – CrĂ©ez un environnement de travail Ă©panouissant et boostez la performance

Objectif : Comprendre les leviers de la QualitĂ© de Vie au Travail pour concilier bien-ĂȘtre des Ă©quipes et performance durable.

Introduction

Pourquoi la QVT est plus qu'un “bonus RH”
Les liens entre bien-ĂȘtre, engagement et performance collective
Changement de paradigme : du confort au sens au travail

Décrypter les fondamentaux de la QVT

Les 6 grands axes de la QVT (conditions de travail, relations, autonomie, reconnaissance
)
Le rÎle du management dans l'expérience quotidienne des collaborateurs
Indicateurs et ressentis : comment évaluer la QVT au-delà des chiffres

Mettre en place une démarche QVT pertinente

Identifier les vrais irritants et leviers d'action
Associer les équipes : écouter, co-construire, expérimenter
Allier initiatives individuelles et cadre collectif

QVT et performance : un duo gagnant

Réduction du turnover, innovation, cohésion : les effets mesurables
Cas d'usages : QVT dans des contextes de transformation, croissance ou tension
Sortir d'une logique “bien-ĂȘtre gadget” pour viser l'impact rĂ©el

Cultiver une culture du travail épanouissant

Encourager les pratiques managériales bienveillantes et exigeantes
Aménager les espaces et les temps de travail de maniÚre intelligente
Favoriser un climat de confiance, de reconnaissance et d'autonomie

Conclusion et échanges

Passer de l'intention à l'action : premiÚres étapes concrÚtes
Débrief et questions-réponses

 

Masterclass : Motiver et fidéliser la génération Alpha et Z en milieu professionnel

Objectif : Comprendre les attentes des jeunes générations pour adapter ses pratiques managériales, RH et culturelles afin de mieux les engager dans la durée.

Introduction

Qui sont les générations Z et Alpha ?
Des digital natives à la recherche de sens, de liberté et d'impact
Pourquoi les leviers classiques d'engagement ne fonctionnent plus (ou moins)

Décrypter leurs attentes et leur rapport au travail

Besoin d'autonomie, de reconnaissance, de flexibilité
Rejet des hiĂ©rarchies rigides, quĂȘte de transparence et d'authenticitĂ©
Vision du travail : un levier d'identité, pas une fin en soi

Adapter ses pratiques managériales et RH

Co-construction, feedback régulier, posture de mentor plutÎt que de chef
Donner de la visibilité sur l'impact concret de leur travail
CrĂ©er un environnement oĂč l'expĂ©rimentation est valorisĂ©e

Construire une marque employeur alignée avec leurs valeurs

Communication sincÚre, responsable et incarnée
Engagements sociétaux, écologiques et inclusifs visibles et crédibles
Donner des perspectives d'évolution rapides et diversifiées

Favoriser l'engagement sur le long terme

Aménager un cadre souple mais structurant
Encourager les initiatives, l'intrapreneuriat, les projets transverses
Créer une culture d'entreprise fondée sur le dialogue et la co-responsabilité

Conclusion et échanges

Faire des jeunes générations un moteur de transformation
Débrief et questions-réponses

 

 

 

 

Masterclass : Devenez un AS en communication avec la méthode DISC

Objectif : Maßtriser les profils DISC pour améliorer sa communication, sa posture relationnelle et sa capacité à s'adapter à ses interlocuteurs.

Introduction

Pourquoi la communication interpersonnelle est au cƓur de la performance collective
L'importance de l'adaptabilité dans les échanges professionnels

Découvrir les bases du modÚle DISC

Les 4 profils : Dominant, Influent, Stable, Conforme
Identifier son propre profil et ses zones de confort
Comprendre les besoins, craintes et leviers de chaque style

Adapter sa communication selon les profils

Comment parler le “langage” de l'autre
Exemples de situations professionnelles : réunion, désaccord, feedback
Éviter les malentendus, tensions et blocages

Renforcer la collaboration et la dynamique d'équipe

Développer l'intelligence relationnelle au sein des collectifs
Valoriser les complémentarités plutÎt que les oppositions
Gérer les conflits de maniÚre constructive

Utiliser DISC dans le management et la vente

Adopter la posture juste selon l'interlocuteur
Créer de la confiance et de l'adhésion
Prendre de meilleures décisions grùce à la diversité des styles

Conclusion et échanges

DISC comme outil quotidien de communication fluide et positive
Débrief et questions-réponses

Objectifs de la formation

Comprendre et exploiter l'IA pour optimiser les processus d'apprentissage, de communication et de gestion RH.

Public visé

Public de personnes passionnées, professionnelles ou avancées dans un domaine spécifique, cherchant à approfondir leurs connaissances et compétences grùce à l'expertise d'un spécialiste.

Prérequis

Aucun pré-requis n'est exigé.

Modalités pédagogiques

-Distanciel
-Synchrone
 

MĂ©thodes interactives privilĂ©giant la mise en Ɠuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien rĂ©aliser les exercices pratiques.

Moyens et supports pédagogiques

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

  • MatĂ©riel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nĂ©cessitent.
  • MatĂ©riel pour la prise de notes.
  • Supports de cours dĂ©matĂ©rialisĂ© ou papier. 
  • Cahiers d'exercices le cas Ă©chĂ©ant.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
 
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de prĂ©sence.
  • Formulaire d'Ă©valuation de la qualitĂ© de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic rĂ©alisĂ© par le stagiaire avant et aprĂšs la formation.
  • Questions orales et Ă©crites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Profil du / des Formateur(s)

Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu'ils dispensent.

Informations sur l'accessibilité

  • ModalitĂ©s d'accĂšs :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possÚde bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • DĂ©lais d'accĂšs :
    Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.
  • AccessibilitĂ© aux personnes handicapĂ©es :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com

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  • CatĂ©gorie : autres
  • DurĂ©e : 3h
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    ★★★★★
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