Dépasser les résistances au changement E-learning (asynchrone)

Nos concepteurs sont eux-mêmes formés en management et collaborent avec des experts, formateurs ou clients partenaires afin de construire des scénarios pertinents et réalistes.

La transformation fait partie de nos sujets récurrents. Au cours des années, nous avons développé des contenus interactifs et des approches pédagogiques sur des sujets tels que la culture d'innovation, la confiance, le droit à l'erreur, le feedback, la motivation et l'engagement.

Parmi les sources qui nous ont éclairé, citons Goran Ekvall sur les climats d'innovation, Elias Porter sur les attitudes d'écoute, ou encore Palo Alto sur la communication relationnelle. Plus spécifiquement sur la gestion du changement, nous entretenons une veille constante sur les travaux d'experts, auteurs à succès et conférenciers, tels que les incontournables Charles Dehugg (The Power of Habit) et Rick Maurer (Beyond the Wall of Resistance).

D'autre part, le cas pratique a été conçu en intelligence collective avec nos clients partenaires Natixis, PwC et BPCE.

1. Identifier les résistances au changement et les facteurs de démotivation.
2. Adapter son discours pour traiter les résistances et encourager l'engagement.
3. Utiliser les leviers appropriés pour remobiliser un collaborateur.

-Distanciel

-Asycrhone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail d'un serious game, exposés interactifs, pastilles vidéos. 

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier. 
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

• Comprendre les enjeux et impacts du changement pour son entreprise et son équipe
• Identifier les phases de la courbe de changement
• Anticiper l'impact du changement sur les collaborateurs
• Passer le barrage en adoptant la bonne attitude et le bon discours
• Connaître et identifier les principaux facteurs de démotivation