Le coaching d'intégration Présentiel
Dernière mise à jour : 18/02/2026
Description
Les premiers 90 - 100 jours
Une prise de poste présente toujours un défi important, que la personne provienne de l'interne ou de l'externe.
Les experts estiment que les premiers 90 jours dans un nouveau rôle sont particulièrement cruciaux et peuvent déterminer le succès ou l'échec de la personne dans ses nouvelles responsabilités.
Un coach va aider à optimiser l'intégration de la personne que ce soit un gestionnaire provenant d'une autre organisation, qu'il ait été promu à l'interne, ou qu'il soit en transition d'une rôle d'expert à celui de gestionnaire : Être accompagné dans ces circonstances permet au nouveau gestionnaire de développer une meilleure compréhension de son environnement et du contexte organisationnel et d'implanter progressivement des stratégies plus efficaces que s'il était laissé à lui-même.
Mission du coach
Le coach considère son client comme un partenaire.
Tous deux déterminent ensemble l'objectif, le cadre, et les résultats attendus
Le client reste le seul responsable de ses propres objectifs.
Le coach est un expert du processus de coaching et reste maître du cadre.
Son rôle de partenaire requiert qu'il soit dans la position de comprendre les enjeux professionnels de son client sans toutefois être l'expert du métier de celui-ci.
Le coach posera les bonnes questions, le client trouvera ses réponses.
Le rôle du coach
Découvrir et clarifier ce que le client souhaite accomplir pour établir un contrat fondé sur un objectif mesurable et daté, assorti d'indicateurs de résultat.
Aider le client à identifier ses motivations, ses stratégies et ses compétences.
Montrer au client l'ensemble des options qui s'offrent à lui.
Confronter le client à ses engagements ou à sa problématique, si cela peut le faire progresser.
Aider le client à dévoiler l'ensemble des options qui s'offrent à lui.
Aider le client à produire ses propres solutions et ses stratégies.
Le coach engage sa responsabilité, alerte son client lorsqu'il constate des dysfonctionnements et met fin au contrat s'il estime qu'il ne lui est pas possible de continuer cette relation de coaching.
Objectifs de la formation
Vous développez vous-même, améliorer votre relation aux autres
Transformer votre environnement.
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
Les lieux de rencontre pourront être définis d'une séance sur l'autre en fonction des agendas du coach et du coaché.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Â
- Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
- Matériel pour la prise de notes.
- Supports de cours dématérialisé ou papier.
- Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
Le coach est tenu au secret professionnel et au respect de la déontologie
- Le respect de la confidentialité pour ce qui concerne le client.
- Le respect du client, de sa personne, de ses choix.
- Le respect de la finalité du coaching : développer l'autonomie de la personne.
Profil du / des Formateur(s)
Informations sur l'accessibilité
Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.
Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com