Le coaching exécutif Présentiel

Le Coaching exécutif

Le coaching exécutif s'adresse aux hauts dirigeants des organisations.
Ces dirigeants occupent généralement des positions d'autorité importante et doivent gérer dans des situations complexes qui peuvent avoir un impact significatif sur leur entreprise, privée ou publique, ou sur leur industrie.
Généralement, le coaching exécutif se concentre sur l'aspect systémique du rôle du cadre, son leadership, son impact personnel, ses habiletés de communication, sa pensée stratégique ainsi que son équilibre personnel.
Les coachs à ce niveau possèdent, dans la plupart des cas, une expérience significative à titre de dirigeant eux-mêmes, ou encore comme consultant organisationnel.

Missions du coach

Le coach considère son client comme un partenaire.
Tous deux déterminent ensemble l'objectif, le cadre, et les résultats attendus.
Le client reste le seul responsable de ses propres objectifs.
Le coach est un expert du processus de coaching et reste maître du cadre.
Son rôle de partenaire requiert qu'il soit dans la position de comprendre les enjeux professionnels de son client sans toutefois être l'expert du métier de celui-ci. Le coach posera les bonnes questions, le client trouvera ses réponses.

Le rôle du coach

Découvrir et clarifier ce que le client souhaite accomplir pour établir un contrat fondé sur un objectif mesurable et daté, assorti d'indicateurs de résultat.
Aider le client à identifier ses motivations, ses stratégies et ses compétences.
Montrer au client l'ensemble des options qui s'offrent à lui.
Confronter le client à ses engagements ou à sa problématique, si cela peut le faire progresser.
Aider le client à dévoiler l'ensemble des options qui s'offrent à lui.
Aider le client à produire ses propres solutions et ses stratégies.
Le coach engage sa responsabilité, alerte son client lorsqu'il constate des dysfonctionnements et met fin au contrat s'il estime qu'il ne lui est pas possible de continuer cette relation de coaching.

Le Coaching peut porter sur plusieurs aspects :
Vous développez vous-même, améliorer votre relation aux autres, transformer votre environnement. Ci-après un exemples de points qui peuvent être traités lors des séances : 

• Développer le leadership stratégique et opérationnel.

• Accroître la performance individuelle et collective.

• Renforcer la posture de dirigeant face aux enjeux complexes.

• Améliorer la communication, la prise de décision et la gestion du changement.

• Favoriser l'équilibre entre efficacité professionnelle et équilibre personnel.

• Entretiens individuels confidentiels (1h30 à 2h).

• Outils de diagnostic : tests psychométriques, feedback 360°, auto-évaluations.

• Mises en situation, jeux de rôle, études de cas.

• Outils concrets de gestion du temps, communication, leadership.

• Journal de bord du dirigeant pour suivi des progrès.

• Évaluation initiale : entretien diagnostic, tests de profil (360°, DISC, MBTI) et identification des objectifs du dirigeant.

• Suivi régulier : séances de coaching, feedback, exercices pratiques et ajustement du plan d'action.

• Évaluation intermédiaire : bilan des progrès et ajustement des priorités si nécessaire.

• Évaluation finale : analyse des résultats, apprentissages, plan d'action post-coaching.

• Suivi post-coaching (optionnel) : séances à distance pour consolider les acquis et assurer la durabilité des changements.

Nos coachs exécutifs sont des professionnels qualifiés et expérimentés, spécifiquement sélectionnés pour accompagner des dirigeants et cadres de haut niveau.
Ils disposent :

• de certifications reconnues en coaching professionnel (ICF, EMCC, SFCoach…), garantissant une pratique éthique et structurée ;

• d'une solide expérience en entreprise, souvent à des postes de direction, de management ou de conseil stratégique ;

• d'une expertise dans l'accompagnement de situations complexes : leadership, transformation organisationnelle, communication, gestion de crise, équilibre du dirigeant.

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com