Manager et optimiser les relations intergénérationnelles Présentiel

Mieux comprendre les attentes et les repères des différentes générations

Les caractéristiques des générations Baby-Boomers, X et Y Décoder le fossé générationnel à travers l'évolution culturelle et les transformations du système de valeurs Identifier les modèles des différentes générations chez J&J
Le rapport au travail et à l'entreprise
La communication, la motivation et le rapport au changement

Adapter son management pour gérer une équipe intergénérationnelle

Analyser son style de management
Adapter ses pratiques à une équipe multigénérationnelle
Manager par le sens pour passer au-delà des différences
Clarifier ses rôles et responsabilités
Appréhender les enjeux et la nature des différences Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence
Comprendre les leviers de chaque génération pour mieux s'adapter & agir sur les leviers de motivation
Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé des systèmes de représentation

Réussir l'intégration selon les générations

Concilier les différences pour réussir l'intégration
Clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes
Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
Spécifier la marge de manoeuvre & construire un contrat d'engagement réciproque
Fixer des objectifs

Mettre en place un travail collaboratif au quotidien

Capitaliser sur les atouts de chaque génération
Repérer les forces et compétences clés chez ses collègues et organiser la transmission des savoirs
Repérer les synergies et complémentarités entre générations
Participer au développement de la maturité de l'équipe & gérer les dysfonctionnements
Se positionner face aux tensions intergénérationnelles & interculturelles Instaurer un climat favorable propice à l'échange d'idées et de méthodes
Faire de la diversité un levier de performance, une valeur ajoutée pour l'équipe
Participer à l'amélioration de la communication entre les générations
Créer des conditions de coopération et de solidarité et de convivialité au sein de l'équipe

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier.
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com