Elaborer et maîtriser son budget Présentiel

Prévoir et construire un budget

Les différents horizons de la gestion prévisionnelle
Pourquoi faire des budgets ?
La logique du processus budgétaire
La place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire

Construire le budget de son service

Connaître les divers documents comptables et leurs liens budgétaires
Cerner le rôle du manager dans l'élaboration budgétaire tout au long du processus
Se positionner dans la procédure budgétaire vis-à -vis de ses autres acteurs et des différentes étapes
Collecter les informations opérationnelles essentielles
Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)
Traiter les coûts fixes et les coûts variables
Traiter les saisonnalités et le pluriannuel
Connaître les techniques de simulation budgétaire
Élaborer un budget prévisionnel par période
Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé

Défendre son budget

Gagner les moyens de réaliser ses objectifs
Comprendre les causalités deséchecs et des réussites antérieures
Anticiper le futur en s'appuyant sur la stratégie et les critères de réussite
Maîtriser l'approche du management par les projets
Utiliser des documents clairs et chiffrés pour pouvoir négocier
Gérer les cautions et garanties bancaires
Superviser le développement des partenariats bancaires
Argumenter, négocier et gagner son budget

Présenter son budget

Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre

Elaborer son tableau de bord

Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
Mener des actions correctives

Suivre son budget

Connaître et maîtriser l'analyse des écarts
Superviser la gestion de la trésorerie à court terme : plans de trésorerie
Analyser des différents ratios
Mise en place du financement des besoins, placements des excédents
Mettre en place les mesures correctrices

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier.
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com