Manager la diversité : incarner un leadership inclusif et fédérateur Présentiel

Comprendre les enjeux de la diversité

• Diversité visible/invisible : définitions et réalités dans les organisations

• Représentations, biais inconscients, stéréotypes : les identifier pour les dépasser

• Considérer les contextes sociaux, culturels, générationnels

• Effets de la diversité sur l'intelligence collective, la performance et l'innovation

• Mettre en place les bases d'un climat respectueux et inclusif

 Manager dans un contexte pluriel

• Cartographier la diversité dans son équipe (profils, rythmes, repères)

• Diagnostiquer les leviers et freins individuels à la coopération

• Ajuster sa posture : management différencié & leadership inclusif

• Outils d'assertivité pour prévenir conflits et malentendus

• Favoriser la co-responsabilité et l'engagement individuel

Gérer la communication interculturelle

• Clés pour distinguer comportements, personnalités et cultures

• Communication interculturelle : verbal, non verbal, implicite/explicite

• Impact des cultures, religions et systèmes de valeurs sur les échanges

• Systèmes de communication pour favoriser la compréhension

• Prévention des tensions issues d'incompréhensions culturelles

Construire une dynamique d'équipe inclusive

• Clarifier les rôles, les objectifs et les règles du jeu collectives

• Intégrer chaque individu : égalité de traitement, équité d'opportunité

• Favoriser l'adhésion autour de valeurs partagées et concrètes

• Créer des ponts intergénérationnels et inter-profils

• Instaurer des temps de régulation et de valorisation collective

Faire vivre les valeurs dans son management

• Ancrer les valeurs dans les pratiques managériales du quotidien

• Alignement entre comportements, décisions et valeurs affichées

• Leadership éthique : incarner ce que l'on attend de l'équipe

• Outils pour dynamiser l'adhésion et renforcer la cohésion

• Savoir-être, posture exemplaire et confiance réciproque

 Diversité & Inclusion à l'ère numérique et éthique 

• L'IA dans les pratiques RH et managériales : quels biais ? quelles précautions ?

• Intégrer des profils nouveaux (neurodiversité, reconversions, freelances, etc.)

• Travailler avec l'humain et les outils numériques : créer du lien malgré la distance

• Inclusion numérique : identifier et accompagner les fragilités

• Responsabilité sociale, transparence, éthique managériale : nouveaux fondements du leadership

• Reconnaitre et valoriser la diversité au sein d'une équipe
• Utiliser cette diversité comme levier de performance collective
• Créer un environnement de travail inclusif, coopératif et équitable
• Adapter son management en intégrant les nouvelles dimensions de management hybride, management dans un monde digital et management dans un monde multiculturel

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier.
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com