Management agile E-learning (asynchrone)
Dernière mise à jour : 23/12/2024
Description
DEVENIR MANAGER AGILE
Réfléchissez à la définition du manager agile
Diagnostiquez l'agilité de votre équipe
Téléchargez votre cahier de l'apprenant et entraînez-vous avec des exercices et des ateliers pratiques tout au long de votre formation
L'AUTONOMIE INDIVIDUELLE
Apprenez à connaître votre collaborateur ou votre collaboratrice pour mieux identifier ses talents avec le management situationnel et l'outil DISC
Sachez accompagner votre collaborateur ou votre collaboratrice dans son développement grâce à votre posture et aux séances One-to-One
L'AUTONOMIE COLLECTIVE
Découvrez quelques pistes pour faire grandir votre équipe : le management en mode projet, l'intelligence collective, les feedbacks et retours d'expérience
Mettez en place 2 types d'outils pour progresser ensemble : les outils de débat et les outils de résolution de problèmes
Instaurez le leadership horizontal
L'ADAPTABILITÉ
Adoptez une posture de facilitateur d'adaptabilité
Développez 3 outils qui vont booster l'adaptabilité de votre équipe : le tribunal des process, le retour d'expérience et la veille généralisée
Objectifs de la formation
- Savoir diagnostiquer le degré d'agilité de leur équipe
- Adopter des postures managériales qui favorisent le développement individuel et collectif
- Utiliser les outils qui boostent l'autonomie et l'adaptabilité de l'équipe
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
Moyens et supports pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
- Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
- Matériel pour la prise de notes.
- Supports de cours dématérialisé ou papier.
- Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation et de suivi
- 1 quiz de positionnement
- 1 quiz d'évaluation
- Fiches mémo
- 1 attestation de réussite
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Instaurer un climat de confiance avec son équipe
- Analyser le degré d'agilité et de flexibilité d'une équipe, en identifiant ses forces et ses zones d'amélioration
- Utiliser des outils et techniques pratiques pour renforcer l’autonomie, la collaboration et l’adaptabilité au sein de l’équipe
Profil du / des Formateur(s)
Informations sur l'accessibilité
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com