Gérer les augmentations de salaires en interne Mixte : présentiel / à distance

Établir un plan de répartition des primes
Situer les performances individuelles dans la performance de l'équipe
Définir et tenir compte des facteurs d'ajustement
Apprécier les performances avec objectivité
Présenter et défendre son plan de répartition au valideur

Valoriser une augmentation de rémunération
Présenter l'augmentation avec justesse et transparence
Partager son évaluation pour renforcer la motivation
Mettre en avant les éléments ayant conduit à l'augmentation
Renforcer la satisfaction et la fidélité des éléments bénéficiant d'une augmentation

Présenter une réduction ou une absence de prime
Présenter la baisse ou l'absence de prime avec justesse et transparence
Partager les causes ayant entraîné la baisse ou l'absence de prime
Partager les axes de progression
Engager le collaborateur dans un processus de performance
Conserver la motivation du collaborateur

Organiser le suivi des incitations financières
Établir un planning annuel de suivi des engagements et performances
Entretenir la motivation et la fidélité des équipes
Faciliter les prochaines annonces financières

• Apprendre à présenter les composantes de la rémunération de manière transparente et motivante
• Renforcer l'engagement des collaborateurs.
• Assoir sa posture de manager

• Connaissance de base en gestion des ressources humaines
• Maîtrise des outils de gestion salariale
• Compétences en communication et négociation

- Présentiel ou distanciel

- Synchrone ou asynchrone

Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d'outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier.
• Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires

• Savoir expliquer clairement les différents éléments de la rémunération
• Utiliser la rémunération comme levier pour renforcer l'engagement et la motivation des équipes
• Développer une posture de leadership

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com