Développer l'intelligence collective Mixte : présentiel / à distance

Comprendre l'Intelligence collective

Définir l'intelligence collective et ses enjeux en entreprise

Identifier les caractéristiques d'une équipe performante

Comprendre l'importance de la diversité, de la synergie et de la collaboration

Explorer le rôle des neurosciences dans la motivation et la performance collective

Développer l'intelligence collective

Encourager la participation et l'engagement de tous les membres d'une équipe

Identifier et appliquer la posture du leader ou du facilitateur

Gérer et résoudre les conflits au sein d'une équipe

Stimuler la créativité collective et la motivation

Promouvoir la prise de décision collaborative et inclusive

Outils et techniques collaboratives

Connaître les outils numériques collaboratifs et leurs usages

Appliquer des méthodes de facilitation et de créativité (brainstorming, mind mapping, design thinking)

Identifier le rôle et les responsabilités du facilitateur

Structurer une séance collaborative efficace

Intégrer les outils numériques dans les pratiques collectives

Ateliers de co-développement

Appliquer les concepts d'intelligence collective à des problématiques concrètes

Jouer les rôles de client, consultant et observer les dynamiques de groupe

Structurer et animer un processus de co-développement

Produire un plan d'action collectif et individuel

Analyser le fonctionnement du groupe et intégrer les apprentissages

• Identifier les piliers, les facteurs clés et l'impact de la collaboration sur la performance collective
• Favoriser l'implication, la motivation et la créativité de chaque membre de l'équipe
• Utiliser efficacement les outils numériques et méthodologies pour structurer et faciliter le travail collectif
• Animer des réunions et ateliers collaboratifs, gérer les conflits et accompagner les dynamiques de groupe
• Résoudre des problématiques réelles et produire des plans d'action collectifs et individuels pour améliorer la performance d'équipe

1. Alternance théorie / pratique

• Courtes présentations théoriques pour introduire les concepts clés

• Illustrations avec des exemples concrets et études de cas d'entreprise

• Discussion et échanges avec les participants pour favoriser la compréhension et l'appropriation

2. Exercices pratiques et mises en situation

• Jeux de rôle pour expérimenter la posture de leader/facilitateur et la gestion des conflits

• Simulations d'ateliers collaboratifs pour appliquer les concepts appris

• Exercices individuels et collectifs pour stimuler la créativité et la participation

3. Co-développement

• Ateliers où un participant présente un problème réel (client), les autres jouent le rôle de consultants

• Animation par le formateur pour structurer l'échange et garantir la méthodologie

• Débriefing collectif pour analyser les apprentissages et les comportements

4. Utilisation d'outils collaboratifs et numériques

• Découverte et prise en main de logiciels collaboratifs (ex : Miro, Klaxoon, Teams, Google Workspace)

• Applications pratiques pour planification, brainstorming et gestion de projets

• Méthodes de facilitation visuelle et digitale pour renforcer la participation et la co-construction

5. Supports pédagogiques

• Fiches synthétiques et guides pratiques pour chaque module

• Tutoriels et modèles pour faciliter la mise en pratique des outils et méthodes

• Documents de référence pour la mise en œuvre des plans d'action dans l'équipe

6. Évaluation et feedback continu

• Évaluation formative à chaque module via exercices pratiques et échanges

• Feedback du formateur et des pairs pour renforcer l'apprentissage

• Auto-évaluation et réflexion sur les compétences acquises et les actions à mettre en place

ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :

• Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
• Matériel pour la prise de notes.
• Supports de cours dématérialisé ou papier. 

Cahiers d'exercices le cas échéant.

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

• Feuilles de présence.
• Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

• Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
• Questions orales et écrites (QCM).
• Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

• Identifier les facteurs favorisant la synergie, la collaboration et la performance collective
• Encourager la participation, l’engagement et la créativité de tous les membres
• Adopter une posture de leader ou facilitateur, gérer conflits et tensions au sein du groupe
• Maîtriser les logiciels et méthodes pour structurer et organiser le travail collectif
• Participer à des ateliers de co-développement et appliquer les bonnes pratiques dans son environnement professionnel

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.

Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.

Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU - catherine.bareau@adeos-formations.com