Marie-Laure

Coach et Formatrice en Management, Leadership et Dynamiques Collectives

Ingénieure de formation et ancienne dirigeante, Marie-Laure accompagne aujourd’hui managers, dirigeants et équipes dans le développement de leurs compétences managériales, relationnelles et humaines.

Son parcours de plus de vingt ans lui confère une connaissance concrète des réalités de l’entreprise et des organisations publiques. Direction de programmes, management, ressources humaines et conduite de projets complexes constituent le socle d’une approche pragmatique, directement connectée aux problématiques rencontrées par les managers.

Formation et parcours

Diplômée de l’INSA Lyon, Marie-Laure débute sa carrière comme ingénieure d’affaires au Royaume-Uni avant d’évoluer vers des responsabilités en achats, développement durable et immobilier.

Elle exerce ensuite pendant plus de six ans dans le secteur immobilier, comme Responsable puis Directrice de Programmes. Elle poursuit son parcours au sein d’une collectivité territoriale où elle occupe successivement les fonctions de Directrice de l’immobilier et des facilités puis de Directrice des relations humaines.

Cette diversité de responsabilités lui permet de développer une vision transversale du management, associant enjeux humains, performance, organisation et transformation.

Depuis 2025, elle met son expérience de dirigeante au service de la formation et de l’accompagnement des managers et des équipes.

Domaines d’intervention

• Management et leadership

• Posture managériale

• Prise de fonction

• Communication interpersonnelle

• Coopération et intelligence collective

• Cohésion et dynamique d’équipe

• Développement des compétences managériales

• Accompagnement du changement

• Transformation des organisations

• Ressources humaines

• Prise de décision

• Gestion des situations managériales complexes

• Coaching de managers et dirigeants

Formations proposées

• Prendre sa fonction de manager

• Développer sa posture et son leadership

• Renforcer son efficacité managériale

• Améliorer sa communication avec son équipe

• Développer la coopération et l’intelligence collective

• Accompagner son équipe dans le changement

• Gérer les situations managériales complexes

• Renforcer la cohésion d’équipe

• Développer son efficacité relationnelle

• Manager dans un contexte de transformation

Références et réalisations

Marie-Laure possède plus de vingt ans d’expérience professionnelle, dont plusieurs années à des fonctions de direction.

Son parcours comprend plus de six années dans le secteur immobilier, jusqu’à la direction de programmes, puis plus de six années au sein d’une collectivité territoriale dans des fonctions de direction.

Son expérience en tant que Directrice des relations humaines renforce particulièrement sa connaissance des enjeux liés au management, aux organisations, aux équipes et aux transformations RH.

Elle possède également une expérience internationale acquise au Royaume-Uni et a travaillé dans des environnements professionnels privés comme publics.

Ce qui fait sa force

• Une expérience concrète de fonctions de direction

• Une double lecture managériale et RH des organisations

• Plus de 20 ans de parcours professionnel

• Une formation initiale d’ingénieure

• Une expérience des secteurs privé et public

• Une connaissance des environnements et projets complexes

• Une approche pragmatique du management

• Une capacité à relier enjeux humains, organisationnels et opérationnels

Expertise et méthodologie

Marie-Laure s’appuie sur les situations professionnelles réellement rencontrées par les participants pour travailler la posture, la communication, la prise de décision et les relations au sein des équipes.

Sa pédagogie privilégie les échanges, l’analyse de situations, l’expérimentation et la recherche de solutions directement transposables dans le quotidien professionnel.

Son expérience de dirigeante constitue un véritable fil conducteur : elle lui permet d’aborder les problématiques managériales avec une connaissance concrète des responsabilités, des arbitrages et des transformations auxquels les managers peuvent être confrontés.

Son objectif est de permettre à chacun de prendre du recul sur ses pratiques, de renforcer sa posture et de développer un management à la fois efficace, responsabilisant et adapté aux enjeux de son organisation.